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風險管控方案

文章來源:瀘州嘉利華  發布時間:2017/2/27 11:08:19  瀏覽量:[]

經營活動、投資活動、籌資活動、財務人員素質低下。財務人員包括財務經理、會計、出納、總經理、老板。

經營出現了資金鏈斷裂了、投資出現失誤了、籌資沒有辦法了,這些都是出現財務風險的可能。

財務風險出現的原因:內控機制不健全、營運資金管理混亂、投資未進行科學的可行性分析、沒有重視融資風險、資本結構不合理。

財務風險的評估:發生的頻率、影響程度。

如何應對財務風險:回避風險、接受風險、分散風險、轉移風險(外包、保險)、減少風險(按照操作流程,按制度執行)、集中風險。

資金集中、人力資源集中、資源集中。

內部控制的五要素

◆控制環境:誠信、員工的能力、法人治理結構(決策權、經營權、監督權)、組織結構、崗位職責說明書。

◆內險評估:外部風險(科技的進步與發展、競爭風險、自然災害)、內部風險(員工素質、董事會、監事會)、控制活動。

◆控制活動:授權、職責劃分、業務流程(合理的操作)、業務記錄、規章制度(認真執行)、預算管理即跟蹤檢查。

◆信息與交流:傳遞有序、反饋及時、保障信息質量。交流就是溝通,員工手冊、各種制度報告。

◆監督:跟蹤、監測、調節。自我監督,自我檢查。內部審計。

我們一定要站到賺錢和風險,我們既考慮賺錢又考慮風險,在風險中增加賺錢的能力,在賺錢過程中,實現我們規避風險的能力,只有這樣成為企業的兩個車輪,朝著你的理想目 標,勇往直前地走下去,你的企業會發達,你的企業才會由輝煌走向更在的輝煌!
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